7月20日至21日，河北建投集團召開2023年度中期工作會議，集團領導班子成員、專職外部董事、總經理助理、副總師、董事會專職委員、三級專家、各部門負責同志，直管公司、易地扶貧搬遷公司、康養(yǎng)公司和重要三級公司黨政主要負責同志等在主會場參加會議。集團本部全體員工、系統(tǒng)企業(yè)領導班子成員在視頻分會場參加中期（擴大）會議。集團總經濟師袁雁鳴，總會計師劉金海，副總經理苗子簃，黨委常委、工會主席盧光照分別主持中期會議及中期（擴大）會議。
會議聽取了集團財務管理部、投資發(fā)展部、管理考核部、運營管理部關于上半年整體經營、投資進度、對標考核、工程建設等情況的專項匯報，聽取了集團直管公司和部分三級公司2023年上半年工作匯報，集團領導分別進行了深入點評。
會議表彰了集團系統(tǒng)2022年度先進基層黨組織、優(yōu)秀黨組織書記、優(yōu)秀黨務工作者、優(yōu)秀共產黨員，對集團系統(tǒng)2023年上半年立功競賽活動優(yōu)勝單位進行了表彰。
集團黨委書記、董事長米大斌以《保持戰(zhàn)略定力，搶抓發(fā)展機遇，奮力譜寫新時代高質量發(fā)展新篇章》為題作中期會講話。米大斌指出，上半年，集團系統(tǒng)廣大干部員工，深入學習貫徹習近平總書記視察河北重要講話精神，貫徹落實黨中央、國務院、省委省政府決策部署，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，堅定不移貫徹新發(fā)展理念，高標準高質量開展主題教育，積極踐行國企責任，全力推動集團高質量可持續(xù)發(fā)展，經營業(yè)績保持穩(wěn)中向好勢頭，服務黨和國家事業(yè)大局堅定有力，“產業(yè)投資+資本運營”雙輪驅動強勁，科技創(chuàng)新、數智轉型升級加力，國企改革縱深推進，黨的建設走深走實，各方面工作取得了積極成效。
米大斌對榮獲集團系統(tǒng)“兩優(yōu)一先”的同志們表示祝賀，對辛勤付出、頑強拼搏的集團系統(tǒng)全體干部職工表示感謝，對在酷暑下奮斗在一線的基層干部職工致以誠摯的問候，希望大家鼓足干勁、再接再厲，繼續(xù)做好下半年各項工作，為集團高質量發(fā)展再立新功。
米大斌要求，要勇?lián)聲r代國有資本投資公司使命，堅定不移貫徹推動重大戰(zhàn)略部署落地實施，為推進中國式現代化建設河北篇章做貢獻。堅決貫徹深入推進京津冀協(xié)同發(fā)展和高標準高質量建設雄安新區(qū)，落實習近平總書記視察河北重要講話精神部署；堅決貫徹落實提升國家安全保障能力，確保能源安全重大戰(zhàn)略部署見效；堅決貫徹落實創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，鍛造國家戰(zhàn)略科技力量，加快落實建設以實體經濟為支撐的現代化產業(yè)體系重大戰(zhàn)略部署；堅決貫徹落實加快綠色轉型，加快規(guī)劃建設新型能源體系重大戰(zhàn)略部署;堅決貫徹落實全面推進鄉(xiāng)村振興，實現共同富裕，發(fā)展養(yǎng)老產業(yè)重大戰(zhàn)略部署。要深刻理解落實國家戰(zhàn)略是政治責任，加快發(fā)展自己也是政治責任，要在落實國家戰(zhàn)略中尋找資源，抓好投資，更好地實現高質量發(fā)展。發(fā)揮國有資本投資公司“產業(yè)投資+資本運營”雙輪驅動作用，著力提升“資源獲取能力、價值提升能力、資本運作能力”三大能力，提高核心競爭力、增強核心功能，進一步提升資產價值，實現國有資本做強做優(yōu)做大的目標。
米大斌從國際、國內、省內、集團四個維度分析了內外部宏觀形勢，解析了集團面臨的不確定因素，要求把握形勢，堅定信心決心，切實做好下半年改革發(fā)展各項工作。
一是壓實經營責任，實現全年目標。深入開展對標一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，持續(xù)優(yōu)化利潤結構，持續(xù)優(yōu)化資源配置，提升精細化管理水平。抓住煤炭寬松周期，將燃煤結構調整至最優(yōu)。繼續(xù)拓展電力、供水、供熱、燃氣等市場，提升可持續(xù)發(fā)展能力。大力推進雄安金湖未來城項目租售工作，拓寬銷售渠道，爭取早日實現資金回流。加強外部協(xié)調，利用好各項政策，積極爭取各類補貼。要注重參股企業(yè)投資回報和資產管理，進一步提高資產效率。
二是發(fā)揮有效投資作用，加快重大項目建設。要高度重視重大項目投產投運，采取有力措施，加快重點項目建設進度，打造行業(yè)標桿、示范項目，務必確保投產即盈利。
三是強化戰(zhàn)略引領，加快產業(yè)轉型升級。落實“國企敢干”的要求，抓好京津冀鐵路網建設和雄安金湖未來城項目建設，積極推動我省大力發(fā)展空天信息相關產業(yè)發(fā)展。加快布局抽水蓄能、新型儲能、氫能等新賽道，力爭盡快在液態(tài)空氣儲能、全釩液流電池儲能等領域取得突破，積極助力構建以新能源為主體、傳統(tǒng)能源為支撐的新型電力系統(tǒng)。聚焦“著力打造世界級先進制造業(yè)集群”，充分利用基金前瞻性、專業(yè)化的優(yōu)勢，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)，積極發(fā)展先進制造業(yè)、生物制藥及醫(yī)療服務、節(jié)能環(huán)保、健康養(yǎng)老等產業(yè)，推動AG600模擬機的研制開發(fā)實現突破。
四是深化國企改革，激發(fā)活力動力。圍繞打造現代新國企，抓好新一輪國企改革深化行動。積極參與“科改行動”“雙百行動”，加大對試點改革單位充分授權，更好地激發(fā)企業(yè)活力。深化混合所有制改革，加大資本運作力度，加強上市公司市值管理，利用好多層次資本市場，加快水務上市等重點工作。加快推進三項制度改革，完善市場化薪酬分配機制，探索多種形式中長期激勵，充分激發(fā)企業(yè)內生活力。
五是加大數字、科技賦能，提升企業(yè)管理水平。深入開展研發(fā)投入“三年上、五年強”專項行動，聚焦重點領域，加大研發(fā)投入力度，確保完成省國資委科研投入目標任務。推動產業(yè)數字化轉型，拓展鞏固智慧財務、智慧水務、智慧風電、智慧園區(qū)等方面成果，挖掘數據資產價值，提升經營管理水平。抓好張家口懷來大數據中心、人工智能超算中心項目落地實施，打造我省數字經濟發(fā)展新引擎。加強科技項目管理和前瞻技術研發(fā)，積極申報高新技術企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)，用政策紅利加快企業(yè)發(fā)展。
六是統(tǒng)籌發(fā)展和安全，防范和化解好風險。牢固樹立總體國家安全觀，健全風險排查機制，實現政治、經濟、安全防范體系全覆蓋。強化內控體系建設，運用好大監(jiān)督體系，提高合規(guī)管理水平，提高集團對風險的預判和掌控能力。深入開展隱患排查治理和專項檢查，加大對重點企業(yè)的監(jiān)督檢查力度，深化安全風險隱患排查辨識，堅決把隱患化解在萌芽狀態(tài)，杜絕重特大事故發(fā)生，確保安全生產持續(xù)平穩(wěn)。
七是堅持黨建引領，抓實主題教育。繼續(xù)扎實深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，把理論學習、調查研究、推動發(fā)展、檢視整改的每個要求都落到實處，以實際行動解決制約集團發(fā)展的難題，確保主題教育取得實效。進一步落實意識形態(tài)工作責任制。切實做到企業(yè)黨建工作與生產經營深度融合。建立人才全生命周期管理，加大高素質人才培養(yǎng)和年輕干部選拔任用，打造人才高地。完善和用好集團全面從嚴治黨黨建體系，發(fā)揮好全面從嚴治黨的引領和保障作用，以優(yōu)良的作風推動集團改革發(fā)展再上新臺階。
集團黨委副書記、總經理、副董事長曹欣作工作報告，對上半年主要工作進行回顧：集團在省委省政府和省國資委的領導下，深入學習貫徹習近平總書記視察河北的重要講話精神，聚焦省國資委“1126”工作安排和“一利五率”實現“一增一穩(wěn)四提升”工作目標，堅持“產業(yè)投資+資本運營”雙輪驅動，以改革創(chuàng)新為動力，狠抓經營管理，強化管理提升，深入落實國家重大戰(zhàn)略，生產經營穩(wěn)中向好，產業(yè)投資布局持續(xù)優(yōu)化，雙輪驅動成效顯著，國企改革走深走實，創(chuàng)新引領力度持續(xù)加強，風險防范化解取得實效，黨建與經營持續(xù)深度融合，較好地完成了各項任務目標。
曹欣深入分析了當前的形勢和面臨的問題，指出集團發(fā)展正處于轉型發(fā)展的關鍵時期，要在總結成績、經驗的同時，深入查找阻礙集團高質量發(fā)展的內部問題與不足。集團上下一定要牢固樹立管理是競爭力、管理精細出效益的理念，將精細化作為集團的管理理念和管理文化。
就做好下半年工作，曹欣提出，一是提高生產經營效率，確保完成全年業(yè)績目標。緊緊圍繞效益提升開展工作，守住業(yè)績這條生存底線。各公司要認真分析面臨形勢，厘清自身盈利模式，堅持問題導向，圍繞化解突出問題深入研究、強化工作措施。要壓實責任，強化內部管理，深入挖潛降本，提高盈利能力，確保完成利潤目標。二是強化戰(zhàn)略引領，優(yōu)化項目儲備與投資管理。戰(zhàn)略是集團發(fā)展的重要引領，下半年集團將組織開展系統(tǒng)企業(yè)“十四五”規(guī)劃實施情況中期評估及規(guī)劃調整工作，各企業(yè)要運用科學合理的評估方法，深入有序組織開展評估工作。項目投資是投資公司實現快速發(fā)展的必要手段，要將“從一開始就把事情做正確”的投資思路貫徹到投資管理體系中，優(yōu)化投資管理機制和投資邏輯。三是做好投資項目建設，加大資本運作力度。今年是集團重點項目投產大年，各單位要采取有力措施，強化項目內部管理和外部協(xié)調，確保項目質量過硬、成本經濟、按期投產。要堅持雙輪驅動戰(zhàn)略，借助資本力量助推集團高質量發(fā)展。四是加大創(chuàng)新及成果轉化力度，提升管理精細化水平。要持續(xù)加大研發(fā)投入，用足用好優(yōu)惠政策；要提高技術轉化成效；要通過數智化轉型提升管理效能；要堅持做好管理對標。五是謀劃新一輪國企改革，進一步激發(fā)集團內生動力。完善頂層設計，做好新一輪國企改革謀篇布局；堅持試點先行，做好“雙百企業(yè)”綜合改革工作；持續(xù)做好三項制度改革，進一步用好考核激勵“指揮棒”，繼續(xù)完善市場化考核激勵機制。六是樹立底線思維，做好風險隱患防范化解。強化運營管理，確保資金鏈安全；推動重大風險化解；堅持做好安全生產；做好信訪維穩(wěn)工作。七是深入開展主題教育，以黨建引領集團發(fā)展。扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，持續(xù)抓好黨風廉政建設和反腐敗工作，切實做到企業(yè)黨建工作與生產經營深度融合。
會議要求，集團各部門、系統(tǒng)各企業(yè)要認真?zhèn)鬟_、深刻領會本次會議精神，將會議確定的目標、任務和要求傳達到每一名職工，使集團的工作思路變成全體職工的共同行動。要在全集團系統(tǒng)大力營造學習先進、爭當先進，奮勇拼搏、積極進取的良好氛圍，以實際行動為集團發(fā)展做出更大貢獻。要堅定信心加油干，確保完成年度各項任務目標，推動集團高質量發(fā)展邁上新臺階，共同為中國式現代化建設河北篇章貢獻建投力量。
（集團黨群工作部 蘭菲 供稿 劉豐 攝影）