8月17日，集團公司組織召開財務共享中心建設專題會。集團公司總會計師劉金海出席會議，財務管理部負責人、主要直管公司、部分重要三級公司總會計師，智慧財務公司負責人及財務管理部、智慧財務公司相關人員參加會議。
會上，劉金海肯定了財務共享上線運行情況，在規范業務流程、提高財務工作效率等方面發揮了有效作用。結合集團戰略規劃和財務轉型工作，提出以下要求：一是要聚焦財務轉型，推動財務共享實現“四大能力”，全面提升財務共享中心大財務全業務鏈接能力、共享作業智能化能力、共享數據資產化能力和運營管理卓越化能力。二是要聚焦數據價值，以業財融合大數據為底座，結合各板塊實際情況，構建不同業務場景下的決策分析模型，進一步提升財務決策支撐能力。三是要聚焦會計信息質量，通過集中化管理、標準化操作、自動化流程等手段，提高財務管理的效率和質量，確保數據真實、有效、及時。四是要聚焦人才梯隊建設，強化財務人才全生命周期管理理念，創新選拔培養管理模式，打造一支高素質、復合型、有活力的財務隊伍。
財務管理部介紹了財務共享中心建設情況及未來發展規劃。參會人員圍繞財務共享深化應用、業財融合數智化轉型等問題進行了專題討論。
本次專題會的召開，總結了集團財務共享全面上線以來的工作經驗，為進一步推動財務信息化建設、助力集團高質量發展奠定了良好的基礎。
(集團財務管理部 供稿)