7月30日至8月2日，河北建投集團召開2024年中期工作會議，集團領導班子成員、專職外部董事、總經理助理、副總師、董事會專職委員、各部門負責同志，直管公司、易地扶貧搬遷公司和重要三級公司黨政主要負責同志等在主會場參加會議。集團本部全體員工、系統企業領導班子成員在視頻分會場參加中期（擴大）會議。集團副總經理秦剛、苗子簃分別主持中期會議及中期（擴大）會議。
會議聽取了集團財務管理部、投資發展部、管理考核部、運營管理部關于上半年集團財務狀況及融資分析、投資情況、對標和經營業績考核工作、生產經營和工程建設等情況的專項匯報，聽取了建投能源、新天綠色能源、建投交通公司、建投雄安公司、建投水務公司、資產管理公司2024年上半年工作匯報。開設能源系統、新天系統、水務系統、交通及其他系統、雄安及易地系統、金融類公司六個分論壇，就各板塊改革和高質量發展進行深入交流研討。
會議表彰了集團系統2023年度先進基層黨組織、優秀黨組織書記、優秀黨務工作者、優秀共產黨員和集團系統2024年上半年立功競賽活動優勝單位。
集團黨委書記、董事長米大斌以《認真學習貫徹落實二十屆三中全會精神，改革創新、銳意進取，不斷開創集團高質量發展新局面》為題作中期會書面講話。
米大斌指出，上半年，集團上下勠力同心，在高質量發展上取得了可喜的成績，重大項目建設步伐鏗鏘有力，扎實推進新一輪國企改革深化提升行動，大力發展新質生產力，堅定不移扛起供電、供熱、供氣、供水等要素保供的使命任務，保持安全生產和職工隊伍穩定，扎實開展黨紀學習教育。集團資產邁進3000億大關，綜合實力邁上了新臺階，上半年利潤總額位列省國資委監管企業首位，集團發展處于歷史上最好的時期，這充分說明，新一屆領導班子組建兩年來，努力將集團打造成“政治過硬、業績突出、創新驅動、治理現代”的一流國有資本投資公司，所制定的發展戰略、推行的改革舉措、采取的一系列做法正確而卓有成效，這其中凝聚著廣大干部職工智慧結晶和辛勤汗水。
米大斌要求，要堅持問題導向，進一步提升集團可持續發展能力。要聚焦制約高質量發展的四方面問題。一是效率的問題。對工作效率低下等機關化、行政化傾向要引起高度重視，增強為基層企業服務的意識，換位思考問題，想基層之所想，急基層之所急，不斷提升專業化能力和管理能力。二是分配的問題。考核及分配體系還需優化提升，提高考核的全面性和科學性。三是能力的問題。要在能力范圍內做正確的事，用有效的辦法和應對策略處理復雜的問題、駕馭復雜的局面，通過持續的學習和實踐，不斷提升自身能力。四是風險的問題。存量風險化解工作仍需升級加力，增強持之以恒的動力和一抓到底的勇氣，加大對專項工作考核力度，綜合運用好督辦、考核等各項手段，加大落實力度。
米大斌要求，要認真學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，努力開創集團全面深化改革、高質量發展新局面。
一是要把二十屆三中全會精神貫徹到集團發展戰略中。要深刻領會和牢牢把握進一步深化國資國企改革的總目標和根本要求，圍繞把集團做強做優做大，貫徹落實“三個集中”要求，調整和優化集團發展戰略，著力增強核心功能，提升核心競爭力。要加快優質資源獲取和重大項目建設，要認真做好資本運營工作，要抓好信投公司、國富公司的重組工作。二是要把二十屆三中全會精神貫徹落實到工作要求里。牢牢把握進一步深化國有企業改革的首要任務和內在要求，推動企業高質量發展，推進企業治理體系和治理能力現代化。要推進黨的領導融入公司治理制度化、規范化、程序化。要以對標先進為抓手，打造一流企業。要落實好各項改革的部署，結合企業實際做好工作。三是要把二十屆三中全會精神貫徹落實到企業創新發展上。要深刻領會和牢牢把握深化國資國企改革的鮮明導向，加快形成同新質生產力相適應的新生產關系。持續強化科技創新，深入實施數字賦能，發展戰略性新興產業和布局未來產業，完善市場化考核激勵機制，持續抓好“人才全生命周期管理”，打造國有企業人才高地。四是弘揚企業家精神，著力打造一支優秀企業家隊伍。要從愛國、創新、誠信、社會責任、國際視野五方面認真學習領會習近平總書記提出的新時代企業家精神。要大力弘揚企業家精神，提升企業家能力，著力打造一支“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的企業家隊伍。
米大斌要求，堅持和加強黨的全面領導，縱深推進全面從嚴治黨。一是持之以恒強化黨的創新理論武裝。堅持把政治建設放在首位，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護”。鞏固和拓展主題教育成果，堅持和完善“第一議題”制度，落實意識形態工作責任制，做好集團宣傳思想文化工作。二是著力健全黨建工作體系。深化落實新時代黨的建設總要求和黨的組織路線，強化基層黨建“三基本”建設，更好發揮高質量黨建的引領和保障作用。三是深入推進正風肅紀反腐工作。要常態化、長效化深化落實中央八項規定精神，推動黨紀學習教育走深走實，堅持“三不腐”一體推進，抓好重點領域反腐敗工作，加大執紀審查力度。
米大斌強調，要堅持目標導向，聚焦年度任務，切實抓好下半年重點工作。各單位要切實抓好任務的分解落地落實，全力確保完成年度經營目標。要加大重點項目建設和重點工作推進力度。要毫不松懈做好防風險各項工作。要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，咬定目標不放松，團結奮進抓落實，以優異的成績為新中國成立75周年獻禮。
集團黨委副書記、總經理曹欣作工作報告，對上半年主要工作進行回顧，上半年，河北建投集團著力開創新發展格局，出色完成了各項任務目標。經營業績提升顯著，資產規模和經營效益再創新高；堅持“雙輪驅動”戰略，主導產業穩步發展；不斷探索生產要素的創新性配置，多層次培育發展新質生產力；以科技創新推動產業創新，扎實推進科技進步和數字化建設；以改革促發展，有序開展國企改革深化提升行動；補短板強弱項，風險防范化解取得實效；抓黨建促經營，黨建與中心工作相互融合促進。
曹欣對當前的形勢和面臨的問題進行了深入分析，提出要重點破解優質項目資源儲備和獲取能力不足、創新發展成效不夠顯著兩方面難題，并指出，集團上下必須強化精細化管理意識，樹立管理是競爭力、管理精細出效益的理念，始終做到“管理有細度，用心無止境”。集團系統要實現組織結構專業化、工作方式標準化，不斷加強制度建設；要以降本增效為目標實施精細化管理，科學合理優化生產流程和管理流程，用好成本量化管理體系，分類合理控制各項成本費用，不斷提高核心競爭力。要保持戰略定力，理性客觀地分析產業發展趨勢和政策走向，以飽滿的熱情投入工作，以充分的認識推進工作，以靈活的舉措落實工作，全面推進精細管理，對標一流縮小差距，助力集團高質量發展邁上新臺階。
對下半年工作，曹欣要求，集團上下要堅持堅持穩中求進、以進促穩，落實精細化管理理念，全面提升質量和效益，奮力完成既定目標，加快培育發展新質生產力，持續提升集團“產業投資+資本運營”功能，全力打造政治過硬、業績突出、創新驅動、治理現代的國有資本投資公司。一是挖潛降耗強管理，高標準完成全年業績目標。各直管公司要按照預算利潤目標抓好分解落實，要緊密圍繞影響效益的核心問題深入研究原因、強化工作措施，保證完成全年目標。二是雙輪驅動促發展，做強做優做大主導產業板塊。要堅持“從一開始把事情做正確”的投資理念，嚴格把控投資決策、實施管理、運營跟蹤、投后評價等多個管理環節重點，將制度要求落到實處，提高投資全生命周期閉環管理效益，全面擴大“有效益”的投資，推動集團主導產業板塊規模進一步提升、核心競爭力進一步增強。三是著眼未來謀布局，加大新質生產力培育力度。要貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，發揮長期資本、耐心資本、戰略資本的作用，下大力氣謀劃培育新產業、新模式、新動能，推動產業深度轉型。各主導產業板塊要深入研究能夠與本產業形成協同發展的新業態，靈活運用并購重組、聯合攻關等方式，探索向產業鏈上下游或相關產業的新興領域布局。四是系統推進科技創新，用好數智力量提高產業效能。要持續加大研發投入，建立健全科技管理體系和科技創新機制，扎實推進重點科技項目出成果，加快數智化轉型頂層設計落地。五是深化國企改革，全面激發企業內在活力。要錨定目標不動搖，確保提前、高質量完成，做到主動擔當實作為、改革試點創一流。六是全面加強風險防控，守住集團安全發展底線。要用好信貸政策，強化負債率管控，杜絕資金風險。持續推進重大風險化解，堅持做好安全環保生產，做好信訪維穩工作。七是強化政治引領，以黨建促進高質量發展。集團上下要深入學習貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，加強宣傳引導、加強理論宣講、加強學習闡釋，引導集團系統干部職工把思想和行動統一到全會精神上來。
曹欣要求，要在集團黨委和董事會的正確領導下，時刻堅持“惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝”的理念，緊盯全年任務目標，堅定信念、主動作為、迎難而上，不斷開辟集團高質量發展新天地。
會議要求，系統各企業要迅速召開專題會議，認真傳達、深刻領會會議精神，切實增強緊迫感和責任感，抓緊落實舉措，以更加飽滿的熱情，確保各項工作措施落到實處，推動集團高質量發展邁上新臺階。要對標先進，勇于擔當，在全集團系統大力營造學習先進、爭當先進的良好氛圍，推動集團高質量發展再上新臺階。要堅定信心，迎難而上，確保圓滿完成全年各項目標。
（集團黨群工作部 張冠博 供稿 劉豐 攝影）