為深入貫徹落實黨的二十大精神，不斷提高中層管理人員的工作質量和水平，3月7日，宣化熱電公司組織召開中層干部大會。公司領導班子成員、中層管理人員及主任師、中層助理參加了會議。會議由公司副總經理楊玉群主持。
會上，公司副總經理曹曉林以《轉變思想 只爭朝夕 抓干部管理 促管理提升》為題目作講話。他指出，在企業的生產運營中，中層管理人員是至關重要的角色，是本部門、本專業履行職責的領軍人物和絕對核心力量，中層干部要充分認清自身地位并起到四個作用：一是連接紐帶作用，要做到承上啟下、承前啟后、承點啟面；二是任務推動落實作用，要通過創造性地開展工作，主動謀劃、積極作為；三是核心帶頭作用，要統籌引領部門員工按照公司決策部署創造性開展日常工作；四是參謀助手作用，要及時對實際情況研究分析，提出建設性方案意見，為公司決策提供充分的第一手材料。
曹曉林對中層干部提出具體要求，一是要有擔當精神。要具備干事擔事、敢于擔當，真正做到事不避難、義不逃責，大膽地干、堅決地干。二是要有絕對的執行力。執行力強，才會整體提升公司的競爭力，保障企業的順利發展和目標的實現。三是要有團結協作精神和大局意識。只有各部門團結協作，眾志成城，樹立全局利益、長遠利益思想，才能干成事，干好事。四是要做到業務精干，善于學習。中層管理者必須對本部門所涉及的專業業務知識和技能有足夠的儲備和了解，樹立學習就是工作的觀念，在學習中促進工作。五是要有廉潔奉獻精神。中層干部必須牢固樹立正確的權力觀，嚴格“紅線”意識，干干凈凈做事，清清白白做人。
公司黨委書記、總經理李永強以《革新擔當 一往無前 為實現公司高質量發展砥礪奮斗》為題作總結講話。他指出，中層干部管理提升要從三方面入手：一是從嚴治黨永遠在路上，要求中層干部深入學習集團公司紀委書記王春東在今年2月集團黨風廉政建設和反腐敗會議上的講話精神，對照“靈魂三問”，認真剖析。二是要進一步強化崗位責任意識，通過交任務、壓擔子，對干部隊伍的素質能力進行考驗、鍛煉和甄別。三是要解決當前公司干部隊伍主要存在的思想意識問題、工作態度問題，要求每一位中層干部認真反思，解決提升。
李永強對干部提升提出以下要求，一是中層干部要充分認清集團自上而下的管理導向。要以集團工作報告中提出的“敢擔當、善作為、察實情”的目標要求自己，要做到“德、能、勤、績、廉”全面推進。二是中層助理要充分認清自己的管理定位。要把控好“低調做人，高效做事；擺準定位，大膽工作；學習鍛煉，持續成長”干事三原則，持續用心用力，快速成長。三是要把青年人才培養當作一項系統工程來做，賦能青年發展，注重青年聚才，激發青年活力，促進青年建功，培養青年人才。
李永強指出，2023年是公司全面落實黨的二十大精神開局之年，也是實施“十四五”事業發展規劃承上啟下的關鍵之年，公司全面鋪開“管理提升年”各項工作，重點先從中層干部入手，并逐步將人員隊伍管理改革向深水區推進，要見真招、動真格。通過管理提升，讓干部隊伍能夠進一步堅守政治性、廉潔性，進一步增強執行力和協同力，進一步放大格局、提升境界，推動公司高質量取得新成效。
（宣化熱電公司 徐恩峰供稿）