11月3日，建投交通公司召開三季度經營分析會暨2023年警示教育大會，公司領導班子成員、各部門負責人及控股企業相關人員參加。三季度經營分析會由公司常務副總經理趙磊主持，警示教育大會由公司紀委書記、工會主席李建山主持。各控股企業班子成員、中層管理人員以視頻分會場形式參加會議。
經營分析會上，三家控股企業及各業務職能部門分別匯報前三季度經濟運營及主要工作進展情況，系統梳理、總結存在的問題短板，安排部署四季度重點工作。與會領導結合各自分管領域進行深入、細致地把脈點評，提出針對性建議和要求，交通公司黨委書記、總經理吳會江作總結發言。
吳會江詳細分析了當前主業面臨的市場形勢與各單位存在的短板弱項，強調大家要咬定目標，全力沖刺四季度，確保完成年度目標任務。他指出，今年以來，公司及各控股企業緊緊圍繞年度工作任務和中期會要求，堅定信心、攻堅克難，前三季度各項重點工作有序推進，經營效益穩中有升。但在對標行業一流企業差距、直面盈利能力不足、經濟運營質量不高等方面還存在痛點難點問題。結合前三季度運行情況，吳會江就下階段工作提出四點要求：一是前瞻研判，增強未來發展緊迫感。各單位結合年初交通公司在調研時提出的短中長期戰略及2030年一流企業創建計劃要求，著手科學謀劃2024年重點工作、經營目標和預算，筑牢穩增長的業務基礎，實現更加穩健、更可持續、更高質量的發展。二是上下聯動，積極推進公司六大管理體系落地見效。在前期各相關部門的通力協作下，六大體系建設均已有實質性進展，下一步各控股企業要高度重視、積極配合，形成上下聯動、左右協同、同向發力的工作格局，提高專業化、精益化管理水平，推動體系建設盡快落地見效，以專業化夯實企業發展品質。三是解放思想，以科技研發激活企業發展新動能。統籌系統企業加快推進創新項目實施，抓好核心技術攻堅，進一步提升科技創新能力和水平，確保完成年度科技研發目標，加快新舊動能轉換。四是筑牢根基，系統防范化解風險隱患。要抓緊抓實安全生產，全面壓實安全生產責任，以“時時放心不下”的責任感，全力推動各項措施落實落細，堅決遏制各類事故發生，確保生產安全穩定。
警示教育大會上，全體與會人員觀看了《永遠吹沖鋒號》系列警示教育片第一集《第二個答案》。李建山向與會人員傳達了集團警示教育會議精神，并從中央懲治腐敗鮮明態度、國有企業反腐敗工作關注度、主題教育和教育整頓全面從嚴的客觀要求和公司廉政風險剖析等四個方面對當前反腐敗斗爭形勢進行了深入的分析解讀。
（建投交通公司供稿）