近年來，集團紀委進一步聚焦主責主業，積極全面從嚴治黨監督責任，深入推進集團公司系統各企業提升管理效能，鞏固管理基礎，創新管理方式。扎實有效開展效能監察工作，強化內部管理，建立健全有效的效能監察工作機制，充分運用效能監察工作手段對集團公司系統各企業開展監察，促進企業各級經營管理者正確履職盡責，依法經營，廉潔從業，提升效益，并取得了良好的效果。
一是圍繞中心，制定計劃。集團紀委認真梳理總結每年效能監察工作中的經驗及不足，結合集團公司“管理提升年”總體部署，制定了效能監察工作方案，明確選題立項、督導檢查、學習調研、業務培訓、總結推廣等重要環節具體措施及時間節點，保證效能監察方案具有科學性、規范性、指導性和可操作性。
二是提高認識，統籌部署。為全面推進集團系統各企業效能監察工作，提升效能監察工作質量，集團紀委根據省國資委要求，結合集團實際，下發了專門通知，對系統各企業開展效能監察工作提出了五項要求：一是明確責任和要實現的預期目標，制定出工作措施，按計劃組織實施。二是著重優化監察程序，促使各項管理缺陷、管理漏洞、行為偏差得到有效改善。三是著重完善制度體系，優化業務流程，改進和創新管理方式，提升管理效益。四是針對存在的問題提出具體整改措施，特別是群眾反映強烈的重點問題。五是加大跟蹤監察力度，對發現的問題提出監察建議并積極整改，切實提高監察質量和效果，發揮效能監察“管理的再管理、監督的再監督”的作用。
三是完善制度，規范流程。集團紀委堅持效能監察與建立和落實企業監督巡察制度相結合，開展編制了效能監察工作模板，并要求各級企業嚴格按照效能監察工作模板，規范效能監察工作流程，將全年工作分為前期準備階段、實施階段、報告階段和總結評估等四個階段，相關資料包括立項前調研、立項審批、監察機構成立、實施方案制定、現場監察底稿整理、監察報告編寫、監察建議下發、監察建議整改回復、專項總結報告撰寫等內容。
四是廣集信息，選題立項。根據系統企業行業特點及往年選題立項情況，對系統企業每年立項情況進行指導，并要求系統企業在熟悉企業生產、經營、管理的前提下，重點圍繞物資采購、招標投標、投資合作、產權交易、財務管理、關聯交易、工程建設、企業熱點問題、重大經營活動、等重點領域、關鍵環節進行選題立項。
五是履職盡責，督導檢查。效能監察實施階段，對集團系統企業實施情況進行了督導檢查，對各企業效能監察工作部署、實施、整改等重點環節進行了現場檢查，根據監察過程中發現的問題，提出了整改建議。
集團紀委努力將效能監察工作轉化為紀檢監察同生產經營管理相結合的切入點和服務于中心任務的有效途徑，在集團系統各企業開展不同領域、不同層級的效能監察工作，均取得了顯著成效。通過實施監察項目，將監察過程中發現的問題漏洞、整改建議、整改措施和取得的成效等情況，完善相應的效能監察工作流程，扎扎實實地做好每一個監察項目，并將優秀企業的先進做法在系統內進行推廣，為今后有針對性地開展效能監察工作提供借鑒。下一步，集團紀委將繼續總結經驗，進一步完善系統企業效能監察體系建設，加強效能監察業務培訓，提升集團系統管理效能，督導集團系統各企業合理、有效的開展效能監察工作，大力推廣效能監察工作的成功經驗和有效做法，為河北建投集團改革發展做出貢獻。
（集團紀檢監察部 尚峰 供稿）