7月29日至30日，河北建投集團召開2021年度中期工作會議，集團領導班子成員、專職外部董事、總經理助理、董事會專職委員、各部門負責人，直管公司、易地扶貧搬遷公司和部分三級公司黨政主要負責人等參加會議。集團本部全體員工、系統企業領導班子成員通過視頻會議參加中期（擴大）會議。集團黨委副書記、總經理、副董事長米大斌，副總經理苗子簃，集團黨委常委、紀委書記王春東分別主持中期會議。集團黨委副書記、董事林士炎主持中期（擴大）會議。
會議聽取了集團財務管理部對上半年集團財務狀況及融資分析的專項匯報，投資發展部對上半年投資計劃完成情況及集團十年項目投資回顧的專項匯報，管理考核部對集團對標工作的專項匯報。聽取了集團直管公司、易地扶貧搬遷公司和部分三級公司2021年上半年工作匯報，集團分管領導分別進行了深入點評。
在中期工作（擴大）會議上，集團黨委書記、董事長李連平作了題為《弘揚偉大精神 凝聚奮斗力量 開啟“十四五”高質量發展新征程》的總結講話，他指出，上半年，集團黨委認真按照上級黨委安排部署，扎實開展黨史學習教育、“四史”宣傳教育，組織開展“學黨史、解難題、促發展”主題實踐活動，把偉大建黨精神轉化為推動集團高質量發展的強大動力，較好地完成了上半年各項任務，做到了穩中有序、穩中有進、穩中有為，首先，集團在原材料價格高位運行、疫情防控形勢嚴峻等不利因素的影響下，沉著應對、積極開拓，超額完成利潤目標，特別是新天綠色能源公司利潤走在集團前列。第二，重點項目進展順利，特別是雄安項目，LNG管線項目、邢和鐵路，內蒙長灘和山西“晉電送冀”項目，邯黃鐵路擴能改造，水務項目、新能源項目進展順利， 充分體現了集團干部職工的擔當精神、求真務實的作風。
在肯定成績的同時，李連平指出，我們還存在不足和薄弱環節，一是確保重大項目按期高效達產建成，存在不確定性。二是轉型升級壓力大，產業數字化，數字產業化任務十分艱巨。三是科技創新運營模式的創新基礎薄弱。四是我們有的企業跟標桿企業比，技術指標還有差距，有的企業甚至落后于行業的平均水平。五是我們集團的人才隊伍與企業發展不完全適應。
對于下一步工作，李連平強調，要深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神，弘揚偉大的建黨精神。
一是要迅速掀起學習熱潮。各級黨組織要把習近平總書記重要講話作為理論學習的重要內容，弘揚偉大的建黨精神，在干中學學中干，推動黨史學習教育往深里走，往心里走，往實里走。
二是要確保學有成效。把學習貫徹習近平總書記重要講話精神同推進“十四五”戰略結合起來，同加快高質量發展結合起來，同集團當前重點工作、重點項目、重點任務結合起來，同突破困難和難題結合起來，推動集團實現高質量發展。要發揮戰略的引領作用，落實好“八化”戰略，推動產融結合，以“數智化”提升管理水平和效率，做到直投和基金雙輪驅動，把基礎產業做優，戰略新興產業做專，金融產業做精。建設“數智化”，不是不計成本的“數智化”，要有效率、有效益、有預期。要防范風險，重點是防范投資風險，做好現金流管理，加強考核，堅守安全生產和政治風險兩個底線。要提升能力。第一個是要通過優化資本結構、負債結構、融資結構、資產結構，提升盈利能力。第二個是發揮資本運作的能力，通過資本運作創造價值。第三個是要提高管控運營能力，該控制的要控制住，該放開的要放得開。通過抓好這些工作，確保習近平總書記重要講話精神在集團公司落地生根、開花結果，努力使集團成為國有企業學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想的一面旗幟，勇當以高質量黨建推動國有企業高質量發展的標桿，率先成為國有投資公司改革試點的樣板。
三是通過學深悟透，不斷錘煉自身“三大能力”，要錘煉政治能力，要錘煉執行能力，要錘煉自律能力。
李連平強調，要大力推動高質量發展，確保“十四五”良好開局。
一是保持穩中向好勢頭，為“十四五”夯實基礎。二是推動“十四五”重大項目建設取得新成效。三是落實碳達峰、碳中和目標，加快能源產業轉型升級。四是持續深化改革創新，著力打造現代化公司治理體系。五是提升科技創新和數字化水平，培育新競爭優勢。六是著力抓好風險防控和安全穩定工作，創建和諧穩定的發展環境。要克服麻痹思想，時刻繃緊疫情防控這根弦，慎終如始、再接再厲，自覺落實常態化預防措施；要緊繃風險防控之弦，強化內控體系建設，運用好大監督體系，著力防范和化解重大風險，全面提高集團對風險的掌控力、控制力和化解力；要切實做好防汛和安全生產工作,要從思想和行動上高度重視防汛工作，確保萬無一失；要充分做好職工隊伍穩定工作，統籌好改革發展與職工隊伍穩定關系，確保職工隊伍穩定。
集團黨委副書記、總經理、副董事長米大斌作報告對2021年上半年工作進行總結，部署下半年重點工作。米大斌指出，2021年上半年，集團公司認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，以開展黨史學習教育為契機，堅持和加強黨的全面領導，統籌抓好疫情防控和生產經營，以全面高質量發展為目標，踐行“八化”戰略，強化責任擔當，持續優化產業布局，不斷深化管理創新，在全體干部職工的共同努力下，開創了良好的工作局面，生產經營指標全面提升，重點建設項目順利推進，產業轉型升級步伐加快，國企改革工作全面提速，創新要素投入顯著增加，風險防范化解取得實效，黨建與經營持續深度融合。
米大斌結合習近平總書記“七一”重要講話精神，對集團過去十年取得的成績進行回顧，希望全體干部職工繼續戒驕戒躁，繼續艱苦奮斗，讓河北建投集團在祖國第二個百年目標奮斗征程中實現新的飛躍。米大斌結合國際國內局勢、短期長期形勢、國家重要戰略等對集團發展環境進行了綜合分析，指出集團存在的短板和不足，面臨的重點難點問題，并深入分析了集團上半年工作中暴露出的問題。米大斌希望各級領導干部保持危機意識與清醒認識，切實提高對產業和政策的把握能力，既要堅定信心，又要增強風險意識，樹立底線思維，持續對標優秀，著力補足短板，推動集團發展邁上新臺階。
對下半年工作，米大斌提出，集團要認真貫徹落實中央、省委、省政府的決策部署，以“八化”戰略為指引，以推動集團全面高質量發展為目標，按照董事長年初提出的“三個確保、三個著力”工作要求，加快轉型升級步伐，提升項目建設質量，積極推動各項改革工作落地見效，加快科技和管理創新要素投入，努力突破發展瓶頸，全力防控經營風險，以優秀業績為集團“十四五”發展開好局、起好步。一是增強市場意識，加快提質增效，確保完成全年業績目標。二是落實集團“四保”要求，強化資金保障，著力推動重點項目建設。三是加強項目儲備，創新業務布局，著力培育增長新動能。四是把握關鍵環節，力求工作實效，著力加快集團改革步伐。五是深化戰略考核，強化投資管控，確保“十四五”規劃落地實施。六是加大創新投入，推動管理提升，切實增強集團核心競爭力。七是強化風險意識，夯實風控措施，確保集團實現穩健發展。八是抓好黨史學習教育，強化政治建設，全面提升黨建工作水平。
林士炎在主持中期（擴大）會議時要求，一要統一思想，凝聚共識，形成推進集團實現高質量發展的強大合力。會后，系統各級企業要迅速召開會議，認真傳達好本次會議精神，把本次會議確定的目標任務和要求傳達到每一名職工，使集團的工作思路變成全體職工的共同行動。二要牢記初心、不懈奮斗，努力在新征程彰顯新作為、創造新業績。要繼續深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神，深刻領會 “九個必須”的重要論述，扎實做好黨史學習教育下半年各項工作，切實把黨史學習教育激發出的熱情，轉化為統籌推進集團高質量發展的強大動力，努力在新征程彰顯新作為，創造新業績。三要堅定信心，真抓實干，確保完成年度各項任務目標。要認真落實好本次會議精神，以只爭朝夕的精神狀態，以迎難而上的頑強毅力，以求真務實的工作作風，砥礪奮進，爭創一流，確保全年各項目標任務圓滿完成，為集團“十四五”高質量發展開好頭、起好步。